In der Konsumgüterindustrie sehen sich die Unternehmen mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert, die ihre Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit auf die Probe stellen. Im Mittelpunkt stehen die sich wandelnden Erwartungen der Kunden an qualitativ hochwertige Produkte, natürliche und ethisch einwandfreie Inhaltsstoffe, Nachhaltigkeit, personalisierte Erfahrungen und die Möglichkeit, bequem von zu Hause aus über verschiedene elektronische Plattformen zu bestellen.

Diese Erwartungen verändern nun die Denkweise dieser Unternehmen und veranlassen die großen Marken, ihre Abläufe und Strategien zu überdenken. Die elektronische Transformation des Einzelhandels, die durch das exponentielle Wachstum des E-Commerce und die Integration qualifizierter Technologien erkennbar ist, erschwert die Situation zusätzlich. Hinzu kommt, dass der Fokus der Gen Z-Kunden auf Nachhaltigkeit die Erfüllung der Kundenerwartungen zu einer enormen Herausforderung macht. In einer kürzlich durchgeführten Umfrage unter 525 Führungskräften der Lieferkette fühlte sich etwa jeder Vierte von seinen Kunden und Mitarbeitern unter Druck gesetzt, seine Lieferkette nachhaltig zu gestalten.

Die Unternehmen stellen fest, dass sie ihre Lieferketten neu erfinden müssen, um die hohen Kundenerwartungen zu erfüllen. Bei dieser Neuerfindung geht es nicht nur darum, die Effizienz zu steigern, die Technik zu verbessern oder die Kosten zu senken. Es geht darum, transparente, reaktionsschnelle und flexible Lieferkettennetzwerke zu schaffen, die den Anforderungen des modernen Verbrauchers gerecht werden. Dies erfordert einen ganzheitlichen und neuen Ansatz für die gesamte Lieferkette, der von unten nach oben betrachtet werden muss, um die Effizienz im Kern zu steigern. 

Hier werden wir die Strategien erörtern, die für die Steigerung der Effizienz in den Lieferketten von Konsumgütern relevant sind.

6 Strategien zur Steigerung der Effizienz in der Lieferkette von Konsumgütern

Ob es sich um ein neues D2C-Unternehmen oder eine etablierte FMCG-Marke handelt, die Steigerung der Effizienz der Lieferkette ist eine große Herausforderung. Wenn Sie auf Ihrem Weg zur Effizienzsteigerung nicht weiterkommen, finden Sie hier sechs Strategien zur Verbesserung der Lieferketteneffizienz:

1. Einsatz von KI und ML für bessere Nachfrageprognosen

Der Einsatz moderner, KI-gestützter Bedarfsplanungs- und Prognosetechnologie ermöglicht eine Feinabstimmung aller nachgelagerten Prozesse in der Lieferkette und macht diese effizienter und zuverlässiger. Eine gute Prognose kann beispielsweise dazu beitragen, die Bestände besser zu verwalten, Lieferengpässe zu vermeiden und die Kundenbedürfnisse rechtzeitig und vollständig zu erfüllen (OTIF). KI-gestützte Prognosen nutzen vergangene Daten, aktuelle Markttrends und prädiktive Analysen, um präzise Bedarfsprognosen zu erstellen. Sie hilft Unternehmen, große Datenmengen zu sichten, um Trends zu erkennen und genaue Prognosen zu erstellen.

KI- und ML-basierte Prognosen helfen, die Bedarfsplanung und komplexe Lieferketten zu vereinfachen, indem sie verschiedene Faktoren wie saisonale Veränderungen, Marktverschiebungen und Verbrauchergewohnheiten berücksichtigen. Dies bereitet die Lieferkette auf schnellere Durchlaufzeiten, kürzere Vorlaufzeiten, zufriedenere Kunden und eine höhere betriebliche Effizienz vor.

2. Einführung der digitalen Transformation

Die digitale Transformation der Lieferketten ist der erste Schritt zur Verbesserung der Effizienz. Dazu gehört die Nutzung von Automatisierung, Analytik, KI und maschinellen Lerntechnologien, um die Integration, Transparenz, Genauigkeit und Intelligenz der Lieferkette zu verbessern. IoT-Geräte können beispielsweise Produkte in Echtzeit verfolgen, um das Bestands- und Abfallmanagement zu unterstützen. Eine solche Transparenz durch Echtzeitverfolgung kann den Bedarf an Sicherheitsbeständen für das Multi-Echelon-Inventarnetzwerk erheblich reduzieren und den Cashflow verbessern. Eine solche IoT-basierte Transparenz kann sich in nur 12 Monaten amortisieren. Ebenso können KI und Algorithmen des maschinellen Lernens riesige Datenmengen analysieren, um die Verbrauchernachfrage besser vorherzusehen und Unternehmen dabei zu helfen, die Produktion und die Bestandsverteilung entsprechend anzupassen.

3. Nachhaltige Lieferkette zur Effizienz- und Kostenverbesserung

Nachhaltigkeit ist kein Modewort mehr, sondern ein strategischer Hebel in der Lieferkette. Die Unternehmen streben nach Kostensenkungen bei gleichzeitiger Verringerung der Umweltauswirkungen. Etwa 2 von 3 Führungskräften halten Nachhaltigkeitsinitiativen für eine gute Geschäftsstrategie zur Senkung der Kosten in der Lieferkette. Dazu gehört die Umsetzung von Grundsätzen der Kreislaufwirtschaft wie Recycling, Wiederverwendung von Materialien und Nutzung erneuerbarer Energien für Produktionsprozesse. Etwa 50 % bis 75 % der Betriebskosten eines Unternehmens werden direkt von der Lieferkette beeinflusst. Durch die Integration von Nachhaltigkeit in den Kern der Lieferkettenstrategien können Unternehmen die Nachfrage der Verbraucher befriedigen und gleichzeitig betriebliche Effizienzsteigerungen erzielen.

4. Bauen Sie starke Beziehungen zu Ihren Zulieferern auf

Eine gute Beziehung zu den Lieferanten hilft Ihnen, effektiver zu planen und mögliche Engpässe, Verzögerungen oder Probleme zu vermeiden, bevor sie entstehen.

Ein zuverlässiger Lieferant spielt eine wichtige Rolle bei der Verwaltung optimaler Lagerbestände in der Phase der Verarbeitung von Rohstoffen zu Fertigerzeugnissen. Diese Phase wirkt sich direkt auf die Qualität der von Ihnen angebotenen Produkte und auf die Geschwindigkeit aus, mit der Sie Ihre Bestände wieder auffüllen können. Daher ist eine offene Kommunikation mit Ihren Lieferanten von entscheidender Bedeutung. 

5. Optimieren Sie das Bestandsverwaltungssystem für mehr Effizienz

Bei den meisten Lösungen zur Bestandsoptimierung geht es um die Minimierung der Lagerbestände aller Produkte, insbesondere derjenigen mit geringer Umschlagshäufigkeit. Es ist wichtig, den Bestand sorgfältig zu reduzieren, um zu vermeiden, dass die Bestände ausgehen, was zu unerfüllter Kundennachfrage und Umsatzeinbußen führen kann. Die Konzentration der Bestände auf einige wenige wichtige Vertriebszentren kann durch die Nutzung von Größenvorteilen zu Kosteneinsparungen führen. MEIO-Strategien ( Multi-Echelon Inventory Optimization ) in der Lieferkette für Konsumgüter können diese Effizienz weiter steigern. MEIO berücksichtigt die Komplexität der Lieferkette und optimiert die Bestände auf mehreren Ebenen, um das richtige Gleichgewicht zwischen Bedarfsdeckung und Kostenminimierung zu gewährleisten. MEIO kann mit Hilfe eines guten integrierten Planungstools effektiv genutzt werden.

6. Rationalisierung von Logistik und Vertrieb

Logistik und Vertrieb tragen dazu bei, dass die Produkte zum Verbraucher gelangen. Diese Beförderung muss schnell erfolgen, aber auch zu einem wettbewerbsfähigen Preis. Aus diesem Grund investieren CPG-Unternehmen weltweit in fortschrittliche Logistiklösungen, die Lagerhäuser automatisieren, um eine schnellere Auftragserfüllung und niedrigere Kosten zu erreichen. Lösungen wie AS/RS, TMS, Dock und Yard Scheduling sind zielgerichtete Tools, die Unternehmen dabei helfen, die Effizienz ihrer Logistikabläufe zu steigern. Darüber hinaus können Routenoptimierung und die Zustellung auf der letzten Meile die Effizienz verbessern und den CO2-Fußabdruck der Vertriebsnetze verringern.

8 Vorteile einer effizienten Lieferkette bei Konsumgütern

Die Lieferketten von Konsumgütern werden immer komplexer und erfordern eine datengesteuerte Strategie für das Lieferkettenmanagement (SCM). Wir haben gerade 6 Strategien erörtert, die helfen können, die Lieferketten von Konsumgütern effizienter zu gestalten. Hier sind nun die Vorteile, die Konsumgüterunternehmen durch effiziente Lieferketten erzielen können:

1. Bessere Zusammenarbeit: Verkaufschancen gehen durch fragmentierte Informationen wie Auftragsstatus oder Bestandslage verloren. Nur wenige effiziente Unternehmen verfügen über einen automatisierten Informationsfluss über die gesamte Lieferkette. Integrierte Softwarelösungen ermöglichen den Informationsaustausch für eine schnellere und zuverlässigere Entscheidungsfindung.
2. Bessere Qualitätskontrolle: Eine frühzeitige Qualitätskontrolle kann die Kosten für die Behebung größerer Probleme in der späteren Lieferkette verringern. Eine effiziente Lieferkette stellt sicher, dass das Produkt ohne Qualitätsprobleme hergestellt wird, dass Direktlieferanten und Zulieferer Ihre Qualitätsstandards erfüllen und dass die Qualitätskontrolle gewährleistet ist.
3. Produktivitätssteigerung: Effizienz trägt dazu bei, die Produktivität der gesamten Lieferkette zu verbessern. Dank verbesserter Effizienz können Unternehmen dank Echtzeitinformationen über die Verfügbarkeit von Rohstoffen und Verzögerungen in der Produktion beispielsweise schnell einen Plan B einleiten, um Lagerknappheit oder verspätete Kundenlieferungen zu vermeiden. Intelligente Automatisierungslösungen steigern auch die Produktivität und verringern Ineffizienzen.
4. Bessere Bedarfsplanung: Effiziente Lieferketten profitieren von präzisen Echtzeitdaten für eine bessere Nachfrageprognose. So können sie schnell auf Marktveränderungen reagieren und den Bullwhip-Effekt begrenzen, bei dem kleine Nachfrageänderungen große Auftragsschwankungen in der Lieferkette verursachen können.
5. Optimierung der Logistik: Da die Transportkosten ständig steigen, ist die Wahl der effizientesten Versandmethode der Schlüssel zur Kostensenkung und zur Verbesserung des Kundenservice durch schnellere Lieferung.
6. Niedrigere Gemeinkosten: Mit einer präzisen Bedarfsprognose können Unternehmen die Optimierung ihrer Bestände über mehrere Ebenen hinweg implementieren und durchsetzen, was dazu beiträgt, langsam umschlagende Bestände zu reduzieren, die Kosten für die Lagerabwicklung zu senken und Platz für profitablere Produkte zu schaffen.
7. Verbesserte Risikominderung: Lieferkettendaten analysieren Risiken und ermöglichen es Unternehmen, Notfallpläne zu erstellen und schnell auf unerwartete Störungen zu reagieren, um den Betrieb aufrechtzuerhalten.
8. Besserer Cashflow: Ein effektives SCM ermöglicht eine bessere Entscheidungsfindung und kürzere Prozesse, um geringere Störungen, eine höhere Kundenzufriedenheit und ein besseres Ergebnis zu erzielen. Die Zusammenarbeit mit vertrauenswürdigen Lieferanten und die Bereitstellung kosteneffizienter Lösungen sorgen für einen positiven Cashflow, da verschwenderische Ausgaben und Gemeinkosten reduziert werden.

Ein effizientes Lieferkettenmanagement wirkt sich auf alle Bereiche der Lieferkette aus, von der Beschaffung bis zur Logistik. Die Konzentration auf diese Vorteile allein wird den Unternehmen helfen, einen effektiveren, widerstandsfähigeren und rentableren Betrieb zu erreichen. Letztlich würden sie damit auch ihren Kundenservice verbessern

Effektivität und Zukunftsfähigkeit Ihrer CPG-Lieferkette mit Holocene

Von besserer Zusammenarbeit und Qualitätssicherung bis hin zu höherer Produktivität und Risikominderung - ein effizientes Lieferkettenmanagement bringt Vorteile. Zusammengenommen führen diese Vorteile zu einer besseren Bedarfs- und Bestandsplanung, einer Optimierung der Logistik, geringeren Gemeinkosten und einem verbesserten Cashflow. Ein effizientes SCM trägt zur Vereinfachung der Abläufe bei, reduziert Störungen in der Lieferkette und steigert die Gewinne des Unternehmens.

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