Da nachhaltige Produkte bei den Verbrauchern immer mehr in den Mittelpunkt rücken, versuchen Unternehmen weltweit, ihr Produktangebot anzupassen und nachhaltiger zu gestalten als bisher. Doch mit dem wachsenden Bewusstsein der Verbraucher geht es nicht mehr nur um das Produkt, sondern auch darum, wie es sie erreicht. Daher ist die Ausrichtung der Lieferketten auf mehr Nachhaltigkeit ein Gebot der Stunde.
Erhebungen zeigen, dass sich die Prioritäten der Unternehmen in letzter Zeit deutlich verschoben haben. 81 % der Unternehmen legen Wert auf ethische und ökologische Nachhaltigkeit. Außerdem sind 83 % daran interessiert, als umweltbewusste und ethische Marken wahrgenommen zu werden. Die Unternehmen wollen der Nachhaltigkeit Priorität einräumen, ohne sich mit zusätzlichen Kosten zu belasten. Um diese Prioritäten zu erfüllen, werden die Lieferketten zu einem entscheidenden Hebel.
Was ist eine nachhaltige Lieferkette?
Eine nachhaltige Lieferkette unterscheidet sich in ihrem Kern von der traditionellen Lieferkette. Sie integriert ökologische, soziale und wirtschaftliche Faktoren in ihre Abläufe. Der Kern der nachhaltigen Lieferkette konzentriert sich darauf, Geld für das Unternehmen zu verdienen und sich gleichzeitig um unseren Planeten zu kümmern.
Schlüsselelemente einer nachhaltigen Lieferkette:
- Verantwortung für die Umwelt: Optimierung der Betriebsabläufe zur Verringerung des Kohlendioxidausstoßes, z. B. durch die Verwendung umweltfreundlicher Materialien und die Einführung energieeffizienter Verfahren.
- Soziale Gerechtigkeit: Sicherstellung fairer Arbeitspraktiken und positiver Auswirkungen auf das Gemeinwesen in der gesamten Lieferkette.
- Wirtschaftliche Rentabilität: Effizientes Ressourcenmanagement, um Kosteneinsparungen mit langfristigen Nachhaltigkeitszielen in Einklang zu bringen.
- Transparenz und Rechenschaftspflicht: Offene Berichterstattung und Dialog über Nachhaltigkeitskennzahlen und -auswirkungen.
- Kollaboration: Zusammenarbeit mit allen Beteiligten der Lieferkette, um innovative, nachhaltige Lösungen zu finden.
Die Integration dieser Komponenten ist der erste Schritt zum Aufbau einer nachhaltigen Lieferkette, und hier sind einige interessante Zahlen, die dies belegen.
Nachhaltigkeit in der Lieferkette: Der Bedarf in Zahlen
Die Bedeutung nachhaltiger Lieferketten wird durch einige aussagekräftige globale Statistiken unterstrichen:
- Wachsende Verbraucherklasse: Bis zum Jahr 2025 wird die globale Verbraucherklasse gegenüber 2010 voraussichtlich um 75 % auf 1,8 Milliarden Menschen anwachsen. Dies unterstreicht die dringende Notwendigkeit, dass sich die Lieferketten nachhaltig entwickeln.
- Beitrag zu den Treibhausgasemissionen: Mehr als 80 % der weltweiten Treibhausgasemissionen sind auf die Lieferkette zurückzuführen. Dies verstärkt den Bedarf an umweltfreundlichen SCM-Verfahren.
- Auswirkungen auf natürliche Ressourcen: Über 90 % der Auswirkungen auf Luft, Land, Wasser, biologische Vielfalt und geologische Ressourcen gehen auf das Konto der Lieferketten, was ihren erheblichen ökologischen Fußabdruck verdeutlicht.
Diese Zahlen belegen, dass die Lieferketten eine wichtige Rolle für die ökologische Nachhaltigkeit spielen. Diese können die quantitativen Gründe für die mehr logisch getrieben werden.
5 Nachhaltige und kosteneffiziente Praktiken in der Lieferkette
Wie kann man die Lieferkette so gestalten und verwalten, dass sie nachhaltiger wird? Hier sind fünf Praktiken, die Unternehmen zu diesem Zweck anwenden können.
- Nachhaltige Logistik
Die Unternehmen entscheiden sich zunehmend für umweltfreundliche Transportmöglichkeiten. Elektrofahrzeuge und Fahrzeuge mit Biokraftstoff reduzieren die Kohlenstoffemissionen und den Kraftstoffverbrauch und senken die Kosten. In Kombination mit einer effizienten Routenplanung und der Konsolidierung von Sendungen können Unternehmen ihre Transportkosten erheblich senken und die Umweltbelastung reduzieren.
- Technologiegestützte Lieferketten
Fortschrittliche Technologien wie Automatisierung und Datenanalyse optimieren den Betrieb. Genaue Prognosen mit Hilfe von Big-Data-Analysen minimieren Überproduktionen, richten die Produktion eng am Bedarf der Verbraucher aus und reduzieren Prozess- und Energieverschwendung.
- Nachhaltige Beschaffung
Die Auswahl von Lieferanten, die nachhaltige Materialien liefern, ist entscheidend. Dies schont die Umwelt und entspricht der wachsenden Nachfrage der Verbraucher nach verantwortungsvollen Produkten. Langfristige Beziehungen zu Lieferanten, die sich der Nachhaltigkeit verschrieben haben, können erhebliche Kosteneinsparungen und eine zuverlässigere Lieferkette ermöglichen.
- Grüne Praktiken der Bestandsverwaltung
Die Einführung umweltfreundlicher Bestandsverwaltungspraktiken wie JIT, EOQ, VMI usw. verringert die mit Überbeständen verbundene Verschwendung und minimiert die Lagerkosten.
- Zirkuläre Lieferketten
Die Einführung von Recycling- und Wiederverwendungspraktiken in der Lieferkette verringert den Abfall und senkt die Rohstoffkosten. Die Entwicklung von Produkten mit Blick auf ihre Wiederverwendbarkeit und Wiederverwertbarkeit verringert die Umweltbelastung und kann zu Kosteneinsparungen führen.
Herausforderungen beim Übergang zu einer nachhaltigen Lieferkette
Obwohl nachhaltige Lieferketten der Weg in die Zukunft sind und wir auch über nachhaltige Praktiken gesprochen haben, gibt es einige Herausforderungen bei der Einführung nachhaltiger Praktiken, z. B:
- Investitionskosten: Anfängliche Investitionen in nachhaltige Praktiken und Technologien können eine große einmalige Ausgabe sein. Beispielsweise kann die Umstellung der Lieferantenbasis auf nachhaltige Verpackungen oder die Einführung einer umweltfreundlichen Bestandsverwaltung beträchtliche einmalige Kosten verursachen, aber die langfristigen Vorteile, sowohl in ökologischer als auch in finanzieller Hinsicht, sind erheblich.
- Ausrichtung auf die Interessengruppen: Für die wirksame Umsetzung nachhaltiger Praktiken in der Lieferkette ist es entscheidend, dass alle Beteiligten nachhaltige Initiativen verstehen und unterstützen.
- Kontinuierliche Verbesserung: Nachhaltigkeit ist ein sich entwickelnder Prozess, der die Unterstützung durch die Führung, regelmäßige Überprüfungen und die Anpassung von Praktiken erfordert.
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