Als sich die Welt von COVID-19 erholte, änderten sich Lieferketten und Geschäftsmodelle drastisch. Die Pandemie und der anschließende Handelskrieg zwischen den USA und China machten die Fragilität der Lieferkettennetze deutlich und zeigten die Risiken schlanker Produktionsverfahren und geografischer Abhängigkeiten von bestimmten Ländern auf. Als COVID auftrat, waren nur sehr wenige Unternehmen auf die Pandemie vorbereitet.
Lauteiner Umfrage gaben nur 2 % der Unternehmen an, dass sie vorbereitet waren. Viele wurden ernsthaft gestört, über 72 % berichteten über negative Auswirkungen. Dies hat bei den Verantwortlichen der globalen Lieferkette Fragen und Bedenken aufgeworfen. Was sollte getan werden, um sich auf die Welt nach der Pandemie vorzubereiten?
Die Zukunft der Lieferketten
Während des COVID wurden die Produktionsstrategien, die logistischen Rahmenbedingungen und die Lieferkettenmodelle von Unternehmen auf der ganzen Welt auf die Probe gestellt und in Frage gestellt, wobei Schwachstellen auf allen Ebenen aufgedeckt wurden. Die Lieferketten wurden in nie dagewesener Weise getestet, von Lieferverzögerungen bis hin zu Bewegungseinschränkungen, während gleichzeitig versucht wurde, das Gleichgewicht zwischen Kosten und Dienstleistungen aufrechtzuerhalten. Dies hat die Unternehmen dazu veranlasst, sich auf die inländische Produktion zu konzentrieren, Arbeitsplätze vor Ort zu schaffen, Nearshoring zu betreiben und die Abhängigkeit von vermeintlich riskanten Bezugsquellen zu verringern.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der digitalen Transformation und autonomen Lieferketten, in die kontinuierlich investiert wird. Laut 65 % der befragten Führungskräfte in der Lieferkette treibt die Pandemie die Unternehmen zur digitalen Transformation. Derselbe KPMG-Bericht zeigt, dass der Wettlauf um die digitale Transformation und die Automatisierung der Lieferketten in vollem Gange ist. Bis 2035 wird die automatisierte Planung und Logistik 45 % der Lieferketten übersteigen (Lager- und Filialroboter, fahrerlose Lkw und Gabelstapler, Lieferdrohnen und vollständig automatisierte Lieferketten).
Die unveränderten Anforderungen und der ständige Wettbewerbsdruck
Auch wenn die Lieferketten danach streben, sich in eine neue digitale Dimension zu verwandeln, bleiben einige Faktoren vor Ort gleich. In einem rezessionsgeplagten Markt werden die Verbraucher weiterhin nach niedrigen Preisen Ausschau halten. Die Unternehmen können also die Preise nicht erhöhen, da sie auf inländische Produktion setzen, was die Kosten in die Höhe treiben kann. Der unerbittliche Druck, die Effizienz zu maximieren und Kapital und Produktionskapazitäten sinnvoll zu nutzen, wird anhalten.
Unternehmen müssen ihre Lieferketten stärken, ohne ihren Wettbewerbsvorteil zu verlieren. Dazu müssen die Unternehmen zunächst Schwachstellen erkennen und Abhilfemaßnahmen ergreifen - von denen einige bereits vor der Pandemie hätten eingeführt werden müssen.
Die Unternehmen, die über die Daten verfügen, sind bereit, den Sprung zu wagen und die Vorteile der Analytik zu nutzen. Fortgeschrittene Analytik hilft Unternehmen, Probleme zu erkennen und vorherzusagen, bevor sie zu Problemen werden - anstatt sie erst dann zu erkennen und darauf zu reagieren, wenn es zu spät ist. Obwohl weniger als ein Viertel (24,4 %) der Unternehmen angibt, dies bereits zu nutzen, sind 9 von 10 der Meinung, dass dies eine hervorragende Gelegenheit darstellt.
Management der versteckten Risiken
Die anspruchsvollen Produkte von heute erfordern oft hochspezialisierte Fähigkeiten und Komponenten, so dass kein Unternehmen alles selbst herstellen kann. Diese gegenseitige Abhängigkeit birgt Risiken, insbesondere wenn kritische Komponenten oder Materialien von einem einzigen Standort oder Lieferanten stammen. Unternehmen sollten die gesamte Lieferkette abbilden, um Schwachstellen zu ermitteln und diese Risiken zu mindern. Dies ist mit Hilfe eines digitalen Zwillings für Ihre Lieferkette möglich. Die Risikobewertung muss dann über die unmittelbaren Ebenen hinausgehen.
Unternehmen sollten diversifizieren, um eine übermäßige Abhängigkeit von einer Quelle zu vermeiden. Dies kann einen regionalen Ansatz, eine Produktion in der Nähe des Verbrauchsortes oder eine über mehrere Standorte verteilte Produktion zur Absicherung gegen regionalspezifische Störungen bedeuten.
Investitionen in Prozessinnovationen
Während Unternehmen ihre Lieferketten verändern, ist es an der Zeit, die Prozesse zu verbessern. Innovationen wie Automatisierung, kontinuierliche Fließfertigung und additive Fertigung steigern die Effizienz und schützen die Lieferkette vor Unterbrechungen. Unternehmen können fortschrittliche Technologien und umweltfreundlichere Abläufe nutzen, unabhängig davon, ob ein Unternehmen eine neue Produktionslinie installiert oder eine bestehende umstellt.
Die Pandemie hat gezeigt, dass Nachfrageschocks jederzeit auftreten können, und die Lieferkette muss schnell reagieren, um die veränderte Nachfrage zu befriedigen. Unternehmen sollten ihre Produkt-, Markteinführungs- und Lieferkettenprozesse neu bewerten, um ein ausgewogenes Produktsortiment zu schaffen und gleichzeitig auf die sich ändernde Marktnachfrage reagieren zu können.
Wegweisend mit Holocene: Ein neuer Blick auf globale Lieferketten
Pandemische Störungen haben die Art des Lieferkettenmanagements verändert. Jetzt sind die Führungskräfte gefordert, die Globalisierung der Lieferketten neu zu definieren. Es geht nicht darum, sich von der globalen Bühne zurückzuziehen, sondern in diesem neuen Jahrtausend zu gedeihen. Das bedeutet, globale Fähigkeiten zu nutzen und gleichzeitig die Stärke, Agilität und Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zu verbessern.
In dieser entscheidenden Zeit müssen Unternehmen strategisch und ganzheitlich über ihre Lieferketten nachdenken. Unternehmen können von der Anfälligkeit zur Widerstandsfähigkeit übergehen, indem sie Schwachstellen bewerten und kontrollieren, ihren Lieferantenstamm erweitern, Prozessverbesserungen vornehmen und Produktstrategien neu bewerten.
Holocene steht an der Spitze des Wandels und berät Unternehmen in der Welt nach der Pandemie. Holocene ermöglicht es Unternehmen, sich an künftige Störungen anzupassen und Vordenker in der brandneuen globalen Lieferkettenlandschaft zu werden, die sich auf die Nutzung globaler Fähigkeiten und die Verbesserung der Robustheit der Lieferkette konzentriert.
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