Warum ein schnellerer ROI bei digitalen Transformationsprojekten in der Fertigung wichtig ist
Bei der digitalen Transformation in der Fertigung geht es darum, aus diesen Investitionen einen echten geschäftlichen Nutzen zu ziehen. Die Fertigungsindustrie ist berüchtigt für enge Gewinnspannen und einen harten globalen Wettbewerb. Führungskräfte in der Fertigung müssen eher früher als später greifbare Ergebnisse von digitalen Initiativen sehen. Ein Projekt, das einen schnellen Return on Investment (ROI) liefert, kann Barmittel freisetzen, das Vertrauen der Stakeholder stärken und den Weg für spätere größere Umgestaltungen ebnen.
In diesem Artikel wird untersucht, warum die Geschwindigkeit des ROI für Hersteller entscheidend ist, und es werden praktische Tipps zur Beschleunigung der Time-to-Value bei digitalen Transformationsprojekten gegeben.
Warum ist die ROI-Geschwindigkeit entscheidend für die digitale Transformation der Fertigung?
Eine McKinsey-Umfrage ergab, dass nur 16 % der digitalen Umgestaltungen die Leistung verbessern und diese Gewinne im Laufe der Zeit aufrechterhalten können. Ein Hauptgrund dafür ist, dass der Wert nicht schnell genug realisiert wird - Projekte bleiben in endlosen Pilotprojekten oder teilweisen Einführungen stecken.
Ein Projekt, das einen schnellen Return on Investment (ROI) liefert, kann Barmittel freisetzen, das Vertrauen der Stakeholder stärken und den Weg für spätere größere Umgestaltungen ebnen. Der ROI ist eine beliebte Kennzahl und ein wichtiger Leistungsindikator für die Messung des Erfolgs von Projekten der digitalen Transformation.
McKinsey stellt fest, dass die "große Mehrheit" der Hersteller im Fegefeuer der Pilotprojekte stecken bleibt und nicht in der Lage ist, ihre digitalen Pilotprojekte zu erweitern oder eine zufriedenstellende Kapitalrendite zu erzielen. Für Fertigungsunternehmen ist Zeit in einem sehr wörtlichen Sinne Geld. Das in ein digitales Projekt (wie neue Software, Sensoren oder Schulungen) investierte Kapital wird erst dann anderweitig ausgegeben, wenn es sich amortisiert hat. Je schneller sich das Projekt amortisiert, desto eher kann das Unternehmen diese Mittel reinvestieren oder Gewinne erzielen. Der Zeitrahmen für die Realisierung der Kapitalrendite ist beim Vergleich verschiedener Investitionen von entscheidender Bedeutung, da er es den Unternehmen ermöglicht, zu beurteilen, welche Projekte sich schneller amortisieren und die Investitionsrendite maximieren werden.
Nach Angaben von Deloitte können wirksame Initiativen zur digitalen Transformation das Endergebnis direkt verbessern. So können digitale Technologien die operativen Fertigungskosten um bis zu 20 % senken. Allerdings müssen die Hersteller die Lösungen vollständig implementieren und übernehmen, um solche Einsparungen zu erzielen, was eine starke Beteiligung und Durchsetzung erfordert. Bei der Berechnung der Kapitalrendite müssen die Gesamtkosten der Investition und der durch das Projekt generierte aktuelle Wert berücksichtigt werden. Eine schnellere Kapitalrendite ist wichtig, weil sie den Wert der Lösung frühzeitig beweist und alle Beteiligten motiviert, die Reise fortzusetzen.
Darüber hinaus arbeitet das produzierende Gewerbe mit engen Produktionsplänen und vierteljährlichen Ergebnissen. Wenn sich ein digitales Projekt ohne klaren Nutzen hinzieht, kann es die Unterstützung der Geschäftsführung verlieren. Die Bewertung der Investitionsrendite hilft der Unternehmensführung, Projekte zu priorisieren, die schnell einen Mehrwert liefern. Eine Umfrage unter Herstellern ergab, dass 42 % der Befragten Investitionen in digitale Technologien als risikoreich und ohne garantiertes Ergebnis ansehen. Dies spiegelt das Zögern wider, Geld in Projekte zu investieren, die sich erst in Jahren auszahlen könnten. Der schnelle Nachweis des Nutzens hilft, diese Angst zu überwinden. Wenn die Führungsebene und die Teams an der Front sehen, dass ein neues Analyse-Dashboard oder ein Automatisierungstool innerhalb weniger Monate die Produktion steigert oder Kosten spart, verwandelt sich die Skepsis in Begeisterung.
Schließlich ist Geschwindigkeit ein Wettbewerbsfaktor. Wenn die digitale Initiative Ihres Unternehmens erst in drei oder vier Jahren zu einem ROI führt, ein Konkurrent aber einen Weg findet, den ROI in einem Jahr zu erreichen, kann er seinen Vorsprung nutzen, um Preise zu unterbieten, die Qualität zu verbessern oder die nächste Innovation zu finanzieren. Aber selbst dann stehen die Hersteller unter dem Druck von Vorständen und Investoren, Zwischengewinne vorzuweisen. Kurz gesagt, eine schnellere Kapitalrendite ist nicht nur eine finanzielle Kennzahl, sondern ein Zeichen dafür, dass Ihre Transformation auf dem richtigen Weg ist und es sich lohnt, sie fortzusetzen.
5 Vorteile einer raschen ROI-Erzielung
5 Vorteile einer raschen ROI-ErzielungWenn ein digitales Transformationsprojekt schon früh positive Ergebnisse liefert, hat dies für ein Fertigungsunternehmen eine Reihe von Vorteilen zur Folge. Hier sind einige der wichtigsten Vorteile eines schnellen ROI:
Freisetzung von Budget und Ressourcen
Ein schneller ROI bedeutet, dass sich das Projekt selbst bezahlt macht. Frühe Erträge können Budget für andere Initiativen oder eine weitere Skalierung freisetzen. Frühe Erträge schaffen eine "positive Rückkopplungsschleife", in der sich die Programme selbst finanzieren und zu einem Wettbewerbsvorteil werden können. In der Praxis können Einsparungen aus einem Projekt (z. B. Energiekostensenkungen oder Arbeitsproduktivitätssteigerungen) auch für andere Projekte und zur Finanzierung der nächsten Verbesserung verwendet werden, wodurch die Wirkung jeder einzelnen Investition maximiert wird. Dieser sich selbst finanzierende Zyklus ist nur möglich, wenn die ersten Projekte schnell Ergebnisse zeigen.
Sicherstellung der Akzeptanz der Interessengruppen
Nichts fördert die Akzeptanz von Führungskräften und Mitarbeitern so sehr wie der Erfolg. Wenn die Stakeholder schnelle Erfolge sehen, schafft das Vertrauen, dass sich die digitale Transformation lohnt. Die Demonstration von schnellen Erfolgen zu einem frühen Zeitpunkt kann die Unterstützung der Interessengruppen erheblich steigern. Die Geschäftsleitung ist eher bereit, weiter zu investieren, und die Mitarbeiter sind eher bereit, mitzumachen, wenn sie Verbesserungen aus erster Hand sehen.
Aufbau von Dynamik und Moral
Ein früher ROI schafft eine positive Eigendynamik. Es ist viel einfacher, die Ausweitung eines Pilotprojekts oder den Start einer zweiten Phase zu rechtfertigen, wenn die erste Phase klare, messbare Vorteile gebracht hat. Diese frühen Erfolge werden zu internen Fallstudien, für die Sie sich einsetzen können. Die Teams freuen sich darauf, die nächste Herausforderung anzugehen, anstatt zynisch zu bleiben. Diese Dynamik kann in der Fertigung entscheidend sein, wo groß angelegte Veränderungen auf Trägheit stoßen können - ein Erfolg in einem Werk kann zu einer inspirierenden Geschichte werden, die ein anderes Werk dazu motiviert, das neue System zu übernehmen.
Ermöglichung der Skalierung über das gesamte Netzwerk
Das schnelle Erreichen einer Rendite in einem Pilotprojekt oder einer ersten Implementierung ist oft eine Voraussetzung für die unternehmensweite Verbreitung der Lösung. Hersteller beginnen digitale Programme in der Regel an einer Produktionslinie oder in einem Werk. Wenn an diesem Standort gute Ergebnisse erzielt werden (z. B. eine Steigerung des Durchsatzes um 15 % oder eine Verringerung der Ausfallzeiten um 30 %), liefert dies die Vorlage und die Glaubwürdigkeit für die Ausweitung der Lösung auf andere Standorte.
Bessere Kommunikation mit den Interessengruppen
Eine schnelle Kapitalrendite gibt den Führungskräften konkrete Erfolge an die Hand, die sie den Stakeholdern (Vorstandsmitgliedern, Investoren, Mitarbeitern) mitteilen können. Anstatt über abstrakte Potenziale zu sprechen, können sie reale Daten weitergeben - "Das digitale Planungssystem von Werk A hat die Durchlaufzeiten in sechs Monaten um 20 % reduziert und die Liefertreue verbessert." Das schafft Glaubwürdigkeit und trägt dazu bei, dass sich das Unternehmen weiter einbringt (wie oben erwähnt) und bei Bedarf sogar externe Unterstützung erhält.
Ein schnellerer ROI bedeutet im Wesentlichen, dass ein digitales Projekt das tut, was es tun soll, d. h. einen Mehrwert für das Unternehmen schafft, und zwar schnell genug.
7 Best Practices zur Verkürzung der Time-to-Value
7 Best Practices zur Verkürzung der Time-to-ValueEin schnellerer ROI ist kein Zufall - er erfordert eine intelligente Planung und Ausführung. Hier finden Sie einige Best Practices, die Hersteller anwenden können, um die Zeit bis zur Wertschöpfung von Initiativen zur digitalen Transformation zu verkürzen:
Beginnen Sie mit klaren, hochwirksamen Zielen
Beginnen Sie mit Projekten, die einen eindeutigen Schmerzpunkt mit quantifizierbarem Nutzen ansprechen. Statt eines vagen "Wir werden digital" sollten Sie sich ein konkretes Ziel setzen, z. B. "Reduzierung der Maschinenstillstandszeiten um 20 %" oder "Halbierung der Auftragsvorlaufzeit". Dieser Fokus hilft bei der Entwicklung von Lösungen, die einen messbaren ROI bringen. Das bedeutet auch, dass sich das Erreichen des Ziels finanziell auszahlt (z. B. spart die Reduzierung von Ausfallzeiten direkt Kosten für Wartung und Produktionsausfall).
Unterteilen Sie die Transformation in Phasen mit schnellen Erfolgen
Ein schrittweiser Ansatz kann Wunder bewirken. Teilen Sie die Reise in kleinere Phasen auf, anstatt eine mehrjährige, unternehmensweite Überholung durchzuführen, die ewig dauert. Ziel ist es, in jeder Phase etwas Wertvolles zu liefern. Phase 1 könnte beispielsweise die Einführung digitaler Arbeitsanweisungen in einer Montagezelle sein, um die Qualität zu verbessern, und innerhalb von 3 Monaten können Sie die Reduzierung des Ausschusses messen. In Phase 2 könnte dies auf die gesamte Montagelinie ausgedehnt werden, und so weiter. Jede Phase sollte ihre eigenen ROI-Metriken haben. Auf diese Weise sind Sie nie zu weit von einem umsetzbaren Ergebnis entfernt. Es ist besser, schnell eine "Minimum Viable"-Lösung einzuführen (auch wenn sie noch nicht perfekt ist) und sie zu wiederholen, als zwei Jahre auf die Perfektion zu warten. Denken Sie daran: Sie können sich ständig verbessern und erweitern, aber verlorene Zeit können Sie nicht zurückgewinnen.
Fokus auf Wert, nicht nur auf Technologie
Eine häufige Falle ist, dass man sich von ausgefallenen Technologien leiten lässt und nicht von den geschäftlichen Anforderungen. Vermeiden Sie es, ein Projekt zu starten, nur weil eine Technologie in Mode ist. Verknüpfen Sie stattdessen jeden Technologieeinsatz mit einem klaren Werttreiber - seien es Kosten, Durchsatz, Qualität oder Kundenzufriedenheit. Wenn Sie z. B. IoT-Sensoren an Ihren Maschinen einsetzen, definieren Sie den Wert (z. B. "fünf ungeplante Ausfallzeiten pro Monat verhindern und jeweils X Dollar sparen"). Auf diese Weise kann sich das Team auf die wichtigen Ergebnisse konzentrieren, was wiederum die Realisierung des ROI beschleunigt.
Sponsoring durch Führungskräfte sichern und Erfolge kommunizieren
Binden Sie die Beteiligten frühzeitig ein, indem Sie einen soliden Business Case erstellen (wie viel ROI ist zu erwarten und wann), und kommunizieren Sie dann regelmäßig die Fortschritte. Wenn Sie einen Meilenstein erreichen - und sei er noch so klein -, sollten Sie dies bekannt geben. Feiern Sie die ersten 5 % Effizienzsteigerung oder den ersten Monat, in dem das System 100 Arbeitsstunden eingespart hat. Durch diese Transparenz wird die Unterstützung aufrechterhalten und die Dringlichkeit und Begeisterung für weitere Erfolge geschaffen. Es ist auch ratsam, die Messgrößen für den Erfolg festzulegen (z. B. ROI in Form von Kosteneinsparungen, Umsatzsteigerung usw.), damit jeder weiß, worauf er achten muss. Wenn die Stakeholder einen kontinuierlichen Wertnachweis sehen, ist es wahrscheinlicher, dass sie das Projekt weiterhin enthusiastisch unterstützen.
Befähigung eines funktionsübergreifenden Teams & Change Management
Der ROI in der Fertigung hängt oft von der Akzeptanz durch die Mitarbeiter im Betrieb und in den Abteilungen ab. Um positive Ergebnisse zu beschleunigen, sollten Sie Mitarbeiter aus den Bereichen Betrieb, IT, Finanzen und anderen relevanten Teams vom ersten Tag an in das Projekt einbeziehen. Ein funktionsübergreifendes Team kann Probleme schnell beheben und sicherstellen, dass die Lösung in den realen betrieblichen Kontext passt (was Nacharbeit oder Verzögerungen verhindert). Investieren Sie außerdem in Schulungen und Change Management, damit die Mitarbeiter die neuen Tools sofort nach ihrer Einführung effektiv nutzen können. Wenn sich die Mitarbeiter nicht wohlfühlen oder das neueste digitale Tool nicht verstehen, verzögert sich der Nutzen. Indem Sie die Benutzer vorbereiten und die Umstellung reibungslos gestalten, verkürzen Sie die Zeit bis zum Erreichen der vollen Nutzung (und damit des vollen ROI).
Vermeiden Sie eine isolierte Implementierung
Lassen Sie das Pilotteam nicht isoliert vom Unternehmen arbeiten. Wenn nur ein Forschungs- und Entwicklungsteam oder ein IT-Team an der digitalen Lösung arbeitet, ohne dass Produktionsleiter oder Bediener ihren Beitrag leisten, kann es sein, dass das Projekt zwar technisch "fertig" ist, aber in der Praxis keinen Nutzen bringt. Beziehen Sie Endnutzer und Entscheidungsträger kontinuierlich mit ein, damit die Lösung den praktischen Bedürfnissen entspricht und eingeführt werden kann.
Vorhandene Technologie und Expertise nutzen
Um schnellere Ergebnisse zu erzielen, sollten Sie das Rad nicht neu erfinden, wenn Sie es nicht müssen. Verwenden Sie bewährte Lösungen oder Plattformen, die für Ihre Bedürfnisse konfiguriert werden können, anstatt etwas von Grund auf neu zu programmieren, dessen Perfektionierung ein Jahr dauert. Viele Hersteller arbeiten mit Technologieanbietern zusammen oder verwenden fertige industrielle IoT-Plattformen, was die Implementierung beschleunigt. Wenn es in Ihrem Unternehmen an Fachwissen mangelt (z. B. in den Bereichen Datenwissenschaft oder Änderungsmanagement), sollten Sie erwägen, kurzfristig externe Experten oder Berater hinzuzuziehen, um das Projekt in Gang zu bringen und Ihr Team zu schulen. Die Investition kann sich auszahlen, da Verzögerungen durch Versuch und Irrtum vermieden werden.
Durch die Befolgung dieser Praktiken können Hersteller die Chancen für eine schnellere Rentabilität ihrer digitalen Projekte verbessern.
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Es geht nicht nur darum , ob Sie etwas verändern, sondern auch darum , wie schnell Sie die Veränderungen in greifbare Ergebnisse umsetzen können. Sich auf eine schnellere Kapitalrendite zu konzentrieren, bedeutet, Initiativen klug auszuwählen, sie sorgfältig auszuführen und immer ein Auge auf den Wert zu haben, den sie liefern. Hersteller, die dies richtig angehen, erzielen erhebliche Gewinne - von 30-50 % geringeren Ausfallzeiten bis hin zu Produktivitätssteigerungen im zweistelligen Bereich - und das schneller, so dass sie reinvestieren und ihren Vorsprung auf dem Markt ausbauen können.
Sie müssen diese Reise nicht allein antreten. Es ist hilfreich, erfahrene Partner zu haben, die sowohl die Fertigung als auch die digitale Technologie verstehen. Holocene ist ein weltweit führendes Unternehmen im Bereich der digitalen Transformation für Hersteller. Wir helfen Herstellern bei der Planung intelligenter digitaler Investitionen für einen schnelleren ROI und nutzen unser Branchen-Know-how, um Sie auf schnelle Erfolge und nachhaltiges Wachstum vorzubereiten. Mit dem richtigen Plan und Team können Sie die digitale Transformation mit Zuversicht angehen und wissen, dass sich jeder Schritt nach vorne lohnt und Ihr Unternehmen voranbringt.
Setzen Sie sich mit uns in Verbindung, um intelligent zu planen, schnell zu handeln und die Früchte der digitalen Transformation in der Fertigung zu ernten.
Häufig gestellte Fragen (FAQs)
1. Wie können Hersteller die Anfangsinvestitionen in die digitale Transformation rechtfertigen?
Hersteller können die anfänglichen Investitionen in die digitale Transformation rechtfertigen, indem sie ihre Projekte an klaren Geschäftszielen ausrichten und sich auf erste Erfolge konzentrieren. Wenn digitale Initiativen einen schnellen ROI liefern, helfen sie dabei, Ressourcen freizusetzen und einen greifbaren Wert zu demonstrieren, was es einfacher macht, laufende Unterstützung und Finanzierung zu sichern.
2. Welche Rolle spielen die Wartungskosten für eine erfolgreiche digitale Transformation?
Die Wartungskosten sind ein wichtiger Teil der Gesamtbetriebskosten für jede digitale Innovation. Eine erfolgreiche Strategie zur digitalen Transformation sollte ein klares Verständnis des langfristigen Wartungsbedarfs beinhalten, um sicherzustellen, dass die Technologie skalierbar und kosteneffizient bleibt und mit den sich entwickelnden Geschäftsergebnissen in Einklang steht.
3. Wie können digitale Innovationen zur Optimierung der Lieferkette in der Fertigung beitragen?
Digitale Innovationen wie IoT-Sensoren, prädiktive Analysen und Echtzeit-Tracking-Systeme können die Optimierung der Lieferkette erheblich verbessern. Mit diesen Tools können Hersteller Möglichkeiten zur Verringerung von Verschwendung und zur Verbesserung der Effizienz ermitteln und schneller auf Änderungen der Nachfrage oder der Produktionsanforderungen reagieren.
4. Warum ist ein klares Verständnis der Unternehmensziele wichtig, bevor ein Projekt zur digitalen Transformation gestartet wird?
Ein klares Verständnis der Unternehmensziele stellt sicher, dass die Bemühungen um die digitale Transformation auf die Erzielung messbarer Ergebnisse ausgerichtet sind. Dies hilft den Teams, Initiativen zu priorisieren, die schnell einen Mehrwert schaffen und sich an langfristigen strategischen Zielen orientieren, wie z. B. der Erhöhung des Durchsatzes oder der Reduzierung von Ausfallzeiten.
5. Wie können Experten für digitale Transformation die Einführung neuer Fähigkeiten in der Fertigung unterstützen?
Experten für die digitale Transformation bringen Erfahrung und Einblicke mit, die die Zeit bis zur Wertschöpfung verkürzen können, indem sie den Herstellern dabei helfen, Bereiche mit hohen Auswirkungen zu identifizieren, häufige Fallstricke zu vermeiden und skalierbare Lösungen zu implementieren. Ihre Beratung ist entscheidend, um sicherzustellen, dass neue Funktionen zu echten Geschäftsergebnissen und nicht nur zu technischen Upgrades führen.
6. Wie verbessern die Bemühungen um die digitale Transformation die Abläufe in der Fertigungshalle?
Die Bemühungen um die digitale Transformation in der Fertigung konzentrieren sich auf die Beschleunigung betrieblicher Verbesserungen direkt in der Produktion. Durch die Integration digitaler Technologien wie Robotik, Automatisierung und künstliche Intelligenz können Hersteller Prozesse optimieren, Reaktionszeiten verkürzen, Kosten senken und neue Möglichkeiten erschließen, die zu besseren Geschäftsergebnissen führen.
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