"Was ist der ultimative Vorteil der Transparenz der Lieferkette für unsere Abläufe?
Dies ist eine entscheidende Frage, die ein Unternehmen beantworten muss, wenn es Investitionen in Lösungen für die Sichtbarkeit der Lieferkette erwägt. Investitionen in die Sichtbarkeit der Lieferkette (Supply Chain Visibility, SCV) bergen genau dieselben Risiken wie jede andere Unternehmensinvestition. Die Kapitalrendite (ROI) ist eine der am häufigsten verwendeten Kennzahlen, um die Effizienz und den Erfolg einer Investition zu bewerten, indem die potenziellen Erträge mit den anfänglichen Kosten für diese Investitionen verglichen werden.
Dieser Artikel befasst sich mit dem ROI in der Lieferkettensichtbarkeit und seiner Bedeutung. Wir erörtern auch seine Bedeutung und Vorteile und wie Sie ihn für Ihre Investitionen in die Supply Chain Visibility berechnen können.
Wie hoch ist der ROI bei Investitionen in die Transparenz der Lieferkette?
Die Investitionsrendite (ROI) bewertet den Wert, den ein Unternehmen durch eine Lösung zur Transparenz der Lieferkette erhält. Die Berechnung des ROI hilft Unternehmen zu entscheiden, ob sich Investitionen in solche Lösungen lohnen und wie sie Prioritäten setzen können.
Der ROI für die Sichtbarkeit der Lieferkette berücksichtigt die meisten der ROI-Variablen des Unternehmens (Einsparungen, Effizienzsteigerungen, Bestandsoptimierung usw.). Unternehmen können die Vorteile dieser Variablen im Vergleich zu den Kosten quantitativ bewerten, um die Anstrengungen zu beurteilen.
ROI kann zum Beispiel die Rentabilität von prädiktiven Analysen, Echtzeit-Bestandsüberwachung und Bedarfsermittlung bewerten. Diese Lösungen mögen zwar kostspielig erscheinen, aber wenn man die langfristigen Vorteile bedenkt - darunter geringere Fehlbestände, verbesserte Logistik und Kundenbindung - sind sie für jedes Unternehmen eine lohnende Investition.
Warum ist der ROI für SCV-Investitionen wichtig?
Wie man den ROI von Investitionen in die Sichtbarkeit der Lieferkette bewertetDer ROI spielt bei Investitionen in die Transparenz der Lieferkette eine wesentliche Rolle, weil er:
- Hilft bei der Priorisierung von Investitionen: Der ROI bestimmt, welche SCV-Systeme die größte finanzielle und betriebliche Rendite bringen, und ermöglicht so bessere Investitionen.
- Verringert das Risiko des Scheiterns: Durch die Berechnung möglicher Renditen können Unternehmen die relativen Risiken und Vorteile einer Investition im Verhältnis zu ihren Kosten bestimmen und sicher sein, dass sie die richtige Wahl treffen.
- Hilft bei der Leistungsbewertung: Der ROI hilft Unternehmen bei der Bewertung aktueller SCV-Programme und bietet Optimierungsmöglichkeiten.
- Schafft die Grundlage für die strategische Planung: Mit dem ROI als Wegweiser können Unternehmen SCV-Investitionen mit größeren Unternehmenszielen, wie Kundenzufriedenheit oder Nachhaltigkeitszielen, abstimmen.
Wie der ROI die Entscheidungen über die Sichtbarkeit der Lieferkette verbessert
ROI ist nicht nur eine finanzielle Kennzahl, sondern ein strategisches Instrument, das es Unternehmen ermöglicht:
- Analysieren Sie die Vorteile über die Kosten hinaus: Der ROI geht über die anfänglichen Kosten von SCV-Investitionen hinaus, um die langfristigen Vorteile zu bewerten, z. B. reduzierte Wartungskosten, erhöhte betriebliche Effizienz oder verbesserte Lieferantenbeziehungen. Das Verständnis der zeitlichen Abfolge der Cashflows ist entscheidend für die Bewertung dieser langfristigen Vorteile und die letztendliche Steigerung des Nettoeinkommens.
- Aktuelle Systeme optimieren: Durch die Untersuchung des ROI aktueller SCV-Programme können Unternehmen Schwachstellen erkennen und die Ergebnisse verbessern.
- Helfen Sie, datengestützte Entscheidungen zu treffen: Der ROI macht SCV-Strategien quantitativ bewertbar und verringert Intuition oder Vermutungen.
Wenn beispielsweise ein neues Planungstool eingeführt wird, kann der ROI analysiert werden, indem untersucht wird, wie es sich auf die Bestandskontrolle, die Auftragsgenauigkeit und die Kundenzufriedenheit auswirken könnte. In ähnlicher Weise lässt sich der ROI bei der Anschaffung brandneuer Lagerverwaltungslösungen oder beim Wechsel von einem vor Ort installierten Transportmanagementsystem zu einer Cloud-Plattform bewerten.
7 Schritte zur Maximierung des ROI bei Investitionen in die Transparenz der Lieferkette
Wie man den ROI von Investitionen in die Sichtbarkeit der Lieferkette bewertetDie Transparenz der Lieferkette bietet Einblick in Ihren gesamten Betrieb - vom Einkauf bis zum Versand. Diese Transparenz führt zu einer besseren Entscheidungsfindung und verbessert das Risikomanagement, die Kostensenkung und die Kundenzufriedenheit.
Stellen Sie sich vor, Sie könnten eine Sendung in Echtzeit überwachen - wo genau sie sich befindet, welcher Hersteller Verzögerungen verursacht oder wie sich die Produktion auf die Lagerbestände auswirkt. Mit diesem Wissen können Sie schnell handeln, um teure Unterbrechungen zu vermeiden und das Vertrauen Ihrer Kunden zu stärken. Um Investitionen in SCV-Tools zu rechtfertigen, müssen Unternehmen diese Vorteile jedoch effektiv quantifizieren. Dabei werden häufig Kennzahlen wie der annualisierte ROI verwendet, um den Zeitwert des Geldes zu berücksichtigen.
Schritt 1: Definieren Sie die Ziele Ihrer SCV-Investition
Der erste Schritt bei der Bewertung des ROI besteht darin, Ihre Ziele für jede einzelne Investition klar zu umreißen. Was wollen Sie mit einer besseren Sichtbarkeit erreichen? Zu den üblichen Zielen gehören:
- Kostenoptimierungen: Suche nach Möglichkeiten zur Kostenverbesserung unter verschiedenen Gesichtspunkten wie Logistikoptimierung, Lagerhaltung oder Produktionskosten.
- Verbesserung der Effizienz: Rationalisierung der Arbeitsabläufe und Verringerung manueller Eingriffe bei besserer Transparenz der Vorgänge.
- Verbesserung der Kundenzufriedenheit: Erfüllung oder Übertreffen der Kundenerwartungen durch Einhaltung von Lieferverpflichtungen und Erhöhung der Transparenz.
- Risikomanagement: Potenzielle Störungen erkennen und proaktiv angehen.
Durch die Festlegung spezifischer Ziele erhalten Sie eine Grundlage, an der Sie den Erfolg Ihrer SCV-Initiativen messen können.
Schritt 2: Ermittlung der wichtigsten ROI-Kennzahlen
Um den ROI zu berechnen, benötigen Sie messbare Kennzahlen, die mit Ihren Zielen übereinstimmen. Hier sind einige wichtige Kennzahlen, die Sie verfolgen sollten:
- Pünktlich-voll (OTIF): Ein höherer OTIF weist auf eine höhere Zuverlässigkeit bei der Ausführung von Kundenaufträgen hin. Eine bessere Ausführung führt zu niedrigeren Kosten und höherer Kundenzufriedenheit. Eine Faustregel besagt, dass sich der Umsatz pro 3 % OTIF-Anstieg um 1 % verbessert.
- Umschlag von Beständen: Bessere Transparenz führt oft zu optimierten Lagerbeständen, die den Lagerumschlag beschleunigen, die Lagerkosten senken und den Cashflow freisetzen.
- Verkürzung der Durchlaufzeiten: Ein verbessertes SCV hilft, Engpässe zu erkennen und Prozesse zu straffen, was zu kürzeren Durchlaufzeiten führt.
- Kosteneinsparungen: Dazu können geringere Kosten für den beschleunigten Versand, weniger Fehlbestände oder weniger Abfall gehören.
- Widerstandsfähigkeit der Lieferkette: Die Fähigkeit, sich schnell von Störungen zu erholen und die Geschäftskontinuität zu gewährleisten.
- Nettogegenwartswert (NPV): Diese Kennzahl berücksichtigt den Zeitwert des Geldes, indem zukünftige Cashflows auf den Gegenwartswert abgezinst werden.
Diese Kennzahlen sind ein greifbarer Beweis für den Nutzen von SCV-Lösungen.
Schritt 3: Quantifizierung der greifbaren Vorteile
Während einige Vorteile des SCV qualitativer Natur sind, lassen sich andere direkt in Geldwert umrechnen. Lassen Sie uns einige Beispiele aufschlüsseln:
- Geringere Kosten für Fehlbestände und Überbestände: Berechnen Sie die Kosten für entgangene Verkäufe aufgrund von Fehlbeständen und vergleichen Sie sie mit den Einsparungen bei den Investitionskosten, die sich aus einer besseren Ausrichtung des Bestands ergeben.
- Optimierte Transportkosten: Die Verfolgung in Echtzeit ermöglicht dynamische Routenanpassungen und damit eine Senkung der Kraftstoff- und Frachtkosten.
- Niedrigere Betriebskosten: Automatisierte Prozesse verringern den Bedarf an manuellen Eingriffen und sparen so Arbeitskosten.
- Geringere Kosten für die Risikominderung: Die frühzeitige Erkennung von Risiken, wie z. B. Verspätungen von Zulieferern oder witterungsbedingte Unterbrechungen, verhindert kostspielige Auswirkungen.
Schritt 4: Berücksichtigen Sie die immateriellen Vorteile
Die immateriellen Vorteile sind zwar schwerer zu quantifizieren, aber sie sind ebenso wichtige Ergebnisse der SCV-Lösungen. Dazu gehören:
- Bessere Entscheidungsfindung: Führungskräfte treffen viel bessere, schnellere und datengestützte strategische Entscheidungen.
- Stärkere Zusammenarbeit: Supply Chain Visibility verbessert die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen internen Teams, Lieferanten, Herstellern und Kunden.
- Stärkere Marke: Ehrliche Versprechen schaffen einen guten Ruf für Zuverlässigkeit, was letztendlich zu mehr Aufträgen führt.
Unternehmen können diese immateriellen Ergebnisse anhand von Umfragen zur Kundenzufriedenheit, Net Promoter Scores (NPS) oder der Mitarbeiterproduktivität bewerten.
Schritt 5: Berechnen Sie die Gesamtbetriebskosten (TCO)
Um den ROI zu berechnen, müssen Sie zunächst die Gesamtbetriebskosten für Ihre SCV-Investition kennen. Die TCO umfassen mehrere Komponenten wie:
- Vorlaufkosten: Dies sind die anfänglichen Kosten, die das Unternehmen übernehmen muss, Hardware, einschließlich Software, und Einrichtungskosten.
- Laufende Kosten: Hierbei handelt es sich in der Regel um die Wartungs- oder Lizenzkosten des Systems.
- Versteckte Kosten: Dies kann die riskanteste Komponente der ROI-Bewertung sein. Versteckte Kosten, die im Plan nicht erfasst sind, wie Systemausfallzeiten während der Implementierung oder zusätzliche Ressourcen für die Datenverwaltung, können die ROI-Ergebnisse verändern.
Im Gegensatz zu herkömmlichen Finanzkonten enthält die TCO auch versteckte Kosten, die sich erheblich auf die ROI-Ergebnisse auswirken können.
Wenn Sie die TCO von den potenziellen Vorteilen abziehen, erhalten Sie ein klareres Bild von Ihrem ROI.
Schritt 6: Verwenden Sie eine einfache Formel zur ROI-Berechnung
Die ROI-Formel ist ganz einfach:
ROI (%) = (Nettonutzen-TCO) / TCO × 100
Wenn Ihr SCV-System beispielsweise jährlich Kosten in Höhe von 500.000 $ einspart und Ihre TCO 200.000 $ betragen, wäre Ihr ROI gleich:
RENTABILITÄT (%) = (500.000 $-$200.000) / 200.000 $ × 100 = 150%
Für eine genaue Berechnung des ROI müssen alle damit verbundenen Kosten und potenziellen Vorteile berücksichtigt werden.
Dies deutet auf eine erhebliche Kapitalrendite hin. Einige Unternehmen versuchen auch, die IRR oder XIRR zusammen mit der ROI zu betrachten, bei der der Zeitwert des Geldes berücksichtigt wird. Dies ist ein weiterer Faktor, um den realistischen Ergebnissen und Vorteilen der Implementierung von Lösungen für die Transparenz der Lieferkette näher zu kommen.
Schritt 7: Überwachen und Optimieren nach der Implementierung
Das Erreichen des ROI ist keine einmalige Aufgabe, sondern erfordert eine kontinuierliche Überwachung und Anpassung. Hier erfahren Sie, wie Sie einen nachhaltigen Erfolg sicherstellen können:
- Kontinuierliche Leistungsverfolgung: Verwenden Sie Dashboards, um Kennzahlen wie OTD, Lagerbestände und Kosteneinsparungen zu überwachen.
- Feedback einholen: Sammeln Sie Beiträge von Interessengruppen, um verbesserungswürdige Bereiche zu ermitteln.
- Iterieren und Verbessern: Nutzen Sie die Erkenntnisse aus den Daten, um Ihre Prozesse zu verfeinern und Ihr SCV-System noch effektiver zu gestalten.
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Der ROI von Investitionen in die Transparenz der Lieferkette muss bewertet werden, um die Anstrengungen zu rechtfertigen und zu optimieren. Unternehmen können höhere Renditen erzielen, indem sie Ziele festlegen, Schlüsselkennzahlen messen und moderne Lösungen einsetzen.
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