Die Senkung der Logistikkosten ist entscheidend für Unternehmen, die langfristigen Erfolg und nachhaltiges Wachstum anstreben. Unternehmen können ihre Abläufe rationalisieren, indem sie Strategien zur Optimierung der Logistikkosten anwenden und so ihre Effizienz und Rentabilität steigern. Doch bevor man versucht, diese zu optimieren, muss man sich ein genaues Bild von den Kosten für jeden Kunden und jeden Kanal machen. Und leider machen das immer noch nicht viele Unternehmen richtig. Einige verlassen sich immer noch auf den älteren und eher statischen KPI der Umsatzkosten (COGS). Unternehmen, die ihre Abläufe und Kosten wirklich verstehen, sind zu einer dynamischeren und realistischeren Kennzahl übergegangen, den Cost-to-Serve. Hier erfahren Sie, wie innovative Logistikstrategien die Cost-to-Serve-Kennzahl senken und Ihre Lieferkette schlanker und agiler machen können. 

Verstehen von Cost-to-Serve in der Logistik

Lassen Sie uns zunächst die Cost-to-Serve (CTS) in der Logistik anhand eines leicht verständlichen, alltäglichen Beispiels erläutern. Stellen Sie sich vor, Sie planen ein großes Grillfest im Garten. Dabei geht es nicht nur um die Kosten für Burger und Brötchen. Sie müssen an alles denken - an das Essen, die Dekoration, die Musik und sogar an die zusätzlichen Stühle, die Sie vielleicht brauchen. Jeder dieser Punkte trägt zu den Gesamtkosten bei.

In der Logistik ist das CTS ebenfalls so. Hier geht es um die Gesamtkosten, die entstehen, wenn Ihr Produkt in die Hände des Kunden gelangt. Dabei geht es nicht nur um den Versand, sondern auch um die Lagerung, den Umschlag und all die kleinen Details wie Spezialverpackungen und Langstreckenlieferungen, die sich summieren. Wenn Sie diese Kosten in den Griff bekommen, hebt sich Ihr Unternehmen von anderen ab und enthüllt viele Unbekannte.

Kommen wir nun zu einigen Strategien, mit denen Sie Ihr CTS in Schach halten können.

7 Logistik-Strategien zur Reduzierung der Service-Kosten 

Nachdem wir nun die Bedeutung von CTS besser verstanden haben, kommen wir nun zum eigentlichen Thema. Hier sind die 7 wichtigsten Strategien, die Sie anwenden können, um die Cost-to-Serve-Kosten zu verbessern und damit rentabler zu werden:

1. Bessere Bestands- und Nachfragesteuerung:

• Gehen Sie intelligent mit Ihrem Bestand um. Nutzen Sie Techniken wie Bedarfsprognosen und die Optimierung von Sicherheitsbeständen. Dies hilft Ihnen, einen ausreichenden Bestand zu halten und ein Gleichgewicht zwischen Service und Kosten herzustellen.
• Setzen Sie auf Just-in-Time (JIT). Dieser Ansatz senkt die Lagerkosten, da die Artikel nur dann verfügbar sind, wenn sie benötigt werden, was Barmittel freisetzt und den Bedarf an Lagerhaltung verringert.

2. Intelligentere Verkehrsmittel und -routen:

• Kombinieren Sie verschiedene Transportarten. Die Kombination von Lkw, Bahn und Schiff kann Geld sparen und den Umschlag reduzieren.
• Verwenden Sie eine Routenplanungssoftware. Diese berücksichtigt Verkehr und Entfernungen und macht Ihre Routen effizienter.
• Planen Sie Ihre Routen klug. Das bedeutet weniger Leerfahrten und vollere Ladungen, was Kraftstoff und Geld spart.

3. Lagereffizienz durch Automatisierung:

• Überdenken Sie Ihre Lagerfläche. Eine bessere Raumnutzung und die Automatisierung mit Robotern können Ihre Abläufe reibungsloser und schneller machen.
• Wenden Sie schlanke Prinzipien an. Methoden wie das 5S-System können Verschwendung reduzieren und Arbeitsabläufe verbessern.

4. Starke Partnerschaften mit Zulieferern und Spediteuren:

• Aufbau solider Beziehungen für bessere Tarife und Bedingungen. Dies führt zu Einsparungen und besserer Effizienz.

5. Zentralisierte Bestandskontrolle und ABC-Analyse:

• Nutzen Sie ein zentrales System für eine bessere Bestandsverwaltung. Die ABC-Analyse hilft, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und hochwertige Artikel effektiver zu verwalten.

6. Technische Integration und Datenanalyse:

• Tools wie Transportmanagementsysteme (TMS) und Echtzeitverfolgung verbessern die Transparenz und Effizienz. Analysen helfen dabei, Trends und Ineffizienzen zu erkennen und bessere Entscheidungen zu treffen.

7. Kontinuierliche Verbesserung und Kostenüberwachung:

• Legen Sie logistikkostenbezogene KPIs fest und überprüfen Sie diese regelmäßig. Ermutigen Sie jeden, sich mit Ideen für Verbesserungen einzubringen. So entsteht eine Kultur der ständigen Optimierung und Kostensenkung.

Wenn Sie diese Strategien verstehen und umsetzen, können Sie Ihre Logistik wirklich verändern und Ihre Abläufe rentabler und effizienter gestalten. Es geht darum, proaktiv zu sein und dem Spiel immer einen Schritt voraus zu sein.

Die Rolle von Holocene bei der Rationalisierung der Logistik

Lassen Sie uns darüber sprechen, wie Holocene Ihr Partner sein kann, um diese Strategien für Ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen. Was Sie mit Holocene bekommen, ist Folgendes:

• Die Holocene-Suite von Tools bietet einen vollständigen Überblick über Ihre Abläufe. Es ist, als ob Sie aus der Vogelperspektive sehen könnten, wo Sie Kosten einsparen können.
• Holocene bietet intelligente Daten und Analysemöglichkeiten. Betrachten Sie es als Ihr Decision Support System (DSS), mit dem Sie wichtige oder sogar taktische Entscheidungen treffen können. Sie wissen genau, wann Sie Ihre Vorräte aufstocken müssen und welche Routen die besten sind, um Zeit und Geld zu sparen.
• Modernste Technologie, die Ihre Logistik automatisiert und für einen reibungslosen Ablauf bei niedrigen Kosten sorgt.

Bei der Rationalisierung der Logistik geht es nicht nur darum, ein paar Euro zu sparen. Es geht darum, clever zu sein, schnell zu handeln und ein bisschen technisch versiert. Und mit Holocene an Ihrer Seite sind Sie für diese Herausforderungen bestens gerüstet.

Denken Sie darüber nach - Sie verbessern nicht nur Ihre Logistik, sondern verwandeln sie in etwas Außergewöhnliches und Zukunftsfähiges. Wenden Sie sich noch heute an Holocene und machen Sie sich auf den Weg zu einer effizienteren, kostengünstigeren Lieferkette. Lassen Sie uns gemeinsam etwas bewegen!

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