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Lieferkette
12. September 2024
Wie man die KPIs der Lieferkette verbessert: Ein praktischer Leitfaden

Optimieren Sie Ihre Lieferketten-KPIs mit unserem praktischen Leitfaden für integriertes KPI-Management, indem Sie die Messgrößen mit den strategischen Zielen für einen dauerhaften Erfolg in Einklang bringen.

Navneet Lekshminarayanan
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März 20, 2025
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Warum die digitale Transformation in der Fertigung unverzichtbar ist
Die digitale Transformation verändert die Fertigung und steigert Effizienz, Flexibilität und Beschaffung. Erfahren Sie, warum dies heute eine unverzichtbare Strategie ist.
Romain Fayolle
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Support-Einnahmen
März 13, 2025
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Warum Kosteneffizienz für den Erhalt von Marktanteilen in der Fertigung entscheidend ist
Erfahren Sie, warum eine Strategie der Kosteneffizienz der Schlüssel zum Erhalt von Marktanteilen in der Fertigung ist und wie Sie Ihre Kosten optimieren können, ohne auf Qualität oder Wachstum zu verzichten.
Romain Fayolle
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Lieferkette
März 6, 2025
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Warum das Aufbrechen von Informationssilos der Schlüssel zum Lieferantenrisikomanagement ist
Brechen Sie Silos zwischen Beschaffung, Einkauf und Lieferkette auf, um Lieferantenrisiken effektiv zu managen und kostspielige Unterbrechungen in der FMCG-Produktion zu verhindern.
Romain Fayolle
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Lieferkette
Januar 9, 2025
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Wie man den ROI von Investitionen in die Sichtbarkeit der Lieferkette bewertet
Erfahren Sie, wie Sie den ROI für Investitionen in die Transparenz der Lieferkette bewerten, die Erträge optimieren und intelligentere, datengestützte Entscheidungen für den langfristigen Erfolg treffen können.
Romain Fayolle
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Lieferkette
2. Januar 2025
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Bewältigung der häufigsten Herausforderungen bei der Bestandsverwaltung
Überwinden Sie die Herausforderungen der Bestandsverwaltung mit umsetzbaren Strategien für Transparenz, Genauigkeit und Effizienz. Erfahren Sie noch heute, wie Sie Ihren Bestand optimieren können!
Romain Fayolle
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Lieferkette
26. Dezember 2024
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Schritt-für-Schritt-Leitfaden für die Implementierung einer erstklassigen Lieferkettenplanung
Romain Fayolle
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